皮尔・卡丹发言人称，这两家中国公司分辨是广州健升商业有限公司和卡丹路公司。他表示，目前皮尔・卡丹在140个国度和地域有800多种产品受权。29日早些时候，皮尔・卡丹公司还否定了中国媒体有关其将销售所有品牌的报道。
卡丹路(意大利)有限公司董事长孙小飞是此次收购皮尔・卡丹的成员之一，他曾以2000万元的代价收购了意大利品牌卡丹路，以进入海内休闲品牌前三名为目的进行运作。孙小飞自上世纪80年代末期在温州开端从事国际品牌代办 lv官方網，首创了当地品牌经营的先河。他于1992年开始经营卡丹路，曾担负卡丹路品牌湖北总署理，2002年上半年景功收购卡丹路品牌，创立卡丹路(意大利)有限公司并出任董事长。他是广州永嘉商会会长，和广州温州商会的第一常务副会长。
收购企业为广州健升与卡丹路
在中国企业实行海外并购的问题上，罗兰・贝格公司开创人罗兰・贝格曾在接受媒体采访时切中时弊地指出：“中国企业在并购时应当是买价值而不是买价格”。
“这个时候(寰球金融危机)买，确定是个抄底价。皮尔・卡丹等一些国际著名企业都是在经济危机的时候去卖品牌的，这个时候去买的价钱肯定比其余时候买更加好。”品牌营销专家张兵武昨日接收记者采访时说，假如一个企业经营情形很好的话，企业花多少百亿也买不到。
据法新社报道，87岁的皮尔・卡丹说，在过去两个月内，皮尔・卡丹公司始终在就出售32种产品授权与中国公司会谈，他指出很快就将签订出售合同。
专家剖析：并购前应该进行合理评估
因而，张兵武认为，中国的企业在做出收购国际着名品牌的决议时，首先要对所要购置的品牌以及本身的市场价值、人才及技巧实力、研发资源、双方之间的融会度等做一个全面、体系、公道的评估与审核。“中国企业可能不缺钱，但是，却缺乏高端品牌的营销人才、缺少真正对时尚懂得透辟并应用于实际的资源。”张兵武说。
皮尔・卡丹时装是最早进入中国市场的国际品牌。皮尔・卡丹与中国的渊源要追溯到1978年。那时，他是第一位来到中国的欧洲设计师。上个世纪80年代，国人都以穿皮尔・卡丹衣饰为荣。早在2004年，媒体就传皮尔・卡丹筹备卖掉古装帝国的新闻。
据懂得，近几年来中国企业进行海外投资跟并购的步调从不停歇过，然而截至目前，绝对胜利的案例在营销界看来也就只有联想并购IBMPC部分了。相反，TCL以及明基的收购都被业界当作失败的教训来看，TCL当年收购汤姆逊的电视机业务，到今天还仍然面临着由此所带来的宏大的经营压力；明基对西门子手机业务的收购也以失败告终。
“断定一个交易值不值得，不是看收购价格是多少，而是看到底买过来之后是否连续地令其品牌升值？”张兵武以为，能否升值就要看品牌及收购的企业的情况了。“亲生父亲都养不好儿子，那继父再来培育肯定有难度。”像皮尔・卡丹这样，当品牌已经走向下坡路时，中国企业去收购肯定是有艰苦的。
“这不是要卖全部皮尔・卡丹团体，”发言人说。他表现，皮尔・卡丹与中国公司探讨的只是出卖某些特定品牌，就像从前发售给日本公司一样。
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